Integration Management nach einer Fusion
Situation
Zwei Unternehmen aus dem gleichen Sektor fusionieren um Kostensynergien zu heben. Der damit verbundene hohe Neustrukturierungsbedarf, vor allem im Hinblick auf Arbeitsprozesse, technologische Modernisierungen und Mitarbeitereinsatz führt zu erheblichen Widerständen im Betrieb.
Lösung
Ein Change Management Projekt und ein Kommunikationsprojekt bilden den Kern der Integration der beiden Unternehmen. Auf mehreren Ebenen werden neue Kommunikationslinien in dem fusionierten Unternehmen eingezogen. Die Fortschritte der beiden Projekte werden im Monatstakt überprüft. Durch die enge Abstimmung der Schritte von Change Projekt und Kommunikationsprojekt werden die zuvor definierten Integrationsziele vorzeitig erreicht.
Resultat
Der Integrationsprozess wird vor der angesetzten Zeit abgeschlossen. Unternehmenskulturelle Effekte können nachweislich manifestiert werden.